Ein Führungsexperte schreibt: „Ich habe gefragt, ob sie Führungskräfte geworden sind, weil (a) sie eine Position bekommen haben; (b) es eine Krise in der Organisation gab; oder (c) sie betreut wurden. Mehr als 80% gaben an, Führungskräfte zu sein, weil jemand sie in Leiterqualitäten geschult hat und sie durch den Prozess geführt hat. Verspüren wir als Führungskräfte eine Ungewissheit oder Unsicherheit in Bezug auf den Entwicklungsprozess von Führungskräften, hat dies in der Regel nichts mit der von uns durchgeführten Schulung zu tun. Die Ungewissheit entsteht, wenn wir darüber nachdenken, unseren Führungskräften die Leitung zu übertragen. Eltern erleben ähnliches mit ihren Kindern. Meine Kinder sind erwachsen. Als sie Teenager waren, war es für uns schwierig und beängstigend, sie gehen zu lassen und eigene Entscheidungen treffen zu lassen. Lässt man sie nicht ihre Flügel ausprobieren, werden sie nie fliegen lernen. Je älter ich wurde, desto mehr habe ich mich als Türöffner betrachtet. Das ist meine Hauptfunktion als Teamleiter. Wenn ich die Führungsrolle für mein Team übernehme, mache ich meinen Job. Je mehr Barrieren ich für meine Mitarbeiter abbaue, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie ihr Potenzial ausschöpfen.“ Jesus sagte zu seinen Jüngern: „Nicht ihr habt mich erwählt, sondern ich habe euch erwählt und euch bestimmt, dass ihr hingehet und Frucht bringt, und dass eure Frucht bleibt“ (s. Joh 15,16). Willst du dauerhafte Früchte und dauerhafte Ergebnisse erzielen, solltest du dir Zeit nehmen, Führungskräfte aufzubauen.
